Konsulter för personalavdelning och support i Indien

Anställningsavtal i Indien skiljer sig inte från avtal i andra länder. Anställningsvillkoren måste naturligtvis följa indisk arbetsrätt och beskrivs i kontraktet. Det handlar om sådant som lön, arbetsplats, anställningsform, arbetstider etc. I Indien tjänar den anställde in en extra betald semesterdag för varje 24 dagar som han/hon arbetar i sin befattning. Den anställde kan ta ut denna ledighet för brådskande ärenden under uppsägningstiden. I vår guide för arbetsgivare med indisk personal finns mer information om indisk arbetsrätt och att anställa indisk personal.

Visst är det så. IndiaConnected har ett eget rekryteringsteam som rekryterar och väljer ut medarbetare. Om du inte har en egen enhet i Indien kan vi avlasta dig med löner, sociala avgifter och kontorslokaler. Vi ger också stöd i att fastställa marknadsmässiga löner (benchmark) och utforma anställningsavtal i enlighet med indiska lagar och regler.

Håll tillräckligt med utrymme i ditt schema. Som utgångspunkt kan du använda förhållandet 60/40. I början av din resa bör du se till att du har några möten med relationer som är viktiga eller ger en första lead. Efter dessa inledande möten kan du planera in ett andra uppföljningsmöte senare i veckan. På så sätt får du också utrymme för möten med intressanta relationer till dina tidigare samtalspartners. Var flexibel.

Det beror helt och hållet på vilken typ av affärsverksamhet och intresse du har i Indien. Du gör klokt i att göra 3-4 arbetsbesök per år under de första tre åren du är verksam i Indien, eftersom du kommer att behöva investera i dina relationer i Indien. Ägna tid åt att bygga upp ett förtroende, lära känna varandras arbetsmetoder och hantera förväntningar. Om du arbetar med en distributör eller en partner, tänk på att du definitivt kommer att behöva vara i Indien flera veckor per kvartal för att bygga upp ett framgångsrikt partnerskap.

Ja, det kan du. Till exempel som anställd, som frilansare, anställd av ett internationellt företag med en filial i Indien, anställd av ett indiskt företag osv. I vår guide för arbetsgivare finns mycket information om hur du ansöker om visum till Indien och vilka steg du behöver ta för att ta med indiska arbetstagare till ditt hemland.

I Indien talar man under löneförhandlingar alltid om CTC (Cost-to-Company) - den totala kostnaden för anställningen ur arbetsgivarens synvinkel - och Take Home - det belopp som den anställde faktiskt tar hem i slutet av månaden. Den exakta CTC beror på den anställdes delstat (vissa skatter skiljer sig från delstat till delstat) och den anställdes personliga situation när det gäller de olika ersättningarna. Vi brukar gå igenom lönestrukturen i detalj för varje individ för att hitta bästa möjliga tolkning för den anställde vid beräkningen av CTC och Take-Home-lön. Ladda ner vår guide för arbetsgivare med indisk personal och få mer information om de viktigaste delarna av en löneförhandling i Indien.

Vi brukar rekommendera att du anställer dina indiska medarbetare i Indien och låter dem arbeta med ditt huvudkontor därifrån. Alternativt kan du ta med dina indiska medarbetare till ditt hemland för tillfälliga arbetsbesök för att utbilda dem eller integrera dem i ditt team. Vill du fortfarande utse personal från Indien till ditt huvudkontor? Då kan du ladda ner vår manual, som i detalj förklarar de steg du behöver ta för att flytta din indiska personal till ditt hemland.

1. Res tillsammans med andra: Ett första besök i Indien är överväldigande. Folkmassorna, språket och umgängesformerna gör det svårt att hitta rätt och uppnå dina mål med affärsresan. Res därför inte ensam. Ett gott sällskap, helst från personer som har varit i Indien tidigare, hjälper dig att sätta alla intryck i sitt sammanhang.
2. Ta din telefon...och ring och sms:a. Att boka möten sker ofta i sista minuten och nästan alltid via telefon. Fick du inte svar på ditt mejl? Det är inget problem. Ring för att bekräfta mötet och ring igen en dag i förväg för att meddela att du kommer.
3. Lär känna människor: Under ett första möte ska du inte prata affärer direkt. Indianer vill gärna lära känna potentiella affärspartners först. Det bästa som kan hända är en inbjudan att komma hem till någon på middag och lära känna familjen. Detta är allt annat än slöseri med din tid. Det är faktiskt en förutsättning för att du ska kunna verka framgångsrikt i Indien på lång sikt.
4. Var ödmjuk: I Indien kommer du att möta enorma kulturella skillnader. Tänk till exempel på de enorma socioekonomiska skillnaderna, arrangerade äktenskap, att alltid säga ”ja” på slutna frågor och att vara flexibel med tiden. Döm inte detta omedelbart, utan ställ frågor. Genom att göra det visar du respekt.

En affärsgåva visar att relationen är viktig för dig. Överdriv inte, men en fin present hemifrån är säkert uppskattad. Att ta med något till din relations barn eller partner fungerar ofta ännu bättre. Tänk bara på att i Indien är många vegetarianer och äter inte heller ägg.

Indien har sin egen ledarstil, som också kan beskrivas som en mycket hierarkisk (affärs-)kultur. Indierna kommunicerar också mycket indirekt. När utländska företag försöker införa en öppen ledarstil i Indien misslyckas de oftast. Internationella företag som är framgångsrika i Indien har oftast en lokal ledning som leder personalen och som huvudkontoret kommunicerar med. Det är inte vanligt att man från huvudkontoret kommunicerar direkt med anställda (som inte tillhör ledningen) i organisationen. Var inte naiv: det är omöjligt att förstå oskrivna, kulturella regler. Tekniksektorn är ett undantag; där har de kulturella skillnaderna minskat avsevärt. Läs mer om skillnaderna i arbetskultur och hur man hanterar dem som internationellt företag i vår kostnadsfria guide för arbetsgivare i Indien.